小编：很多人可能不知道，现在在商场、淘宝、京东公司看到的很多飞利浦家电并不是飞利浦自己生产的。他们来自哪里
很多人可能不知道，现在在商场、淘宝、京东公司看到的很多飞利浦家电并不是飞利浦自己生产的。这些产品来自中国的多家原始设备制造商，并在全球范围内销售，仅带有飞利浦徽标。飞利浦本身不再生产电饭锅或剃须刀，也没有灯泡工厂。
该公司通过“出售品牌”赚取授权费，每年赚取数亿欧元。一个百年品牌，从自豪的欧洲制造，变成了品牌借贷者。你可能以为你在转变，但实际上你是在一点点出卖你的灵魂。这不仅仅是任何企业的衰落，而是对制造业、品牌和信任的最终抵制。 01 菲利普斯的故事始于132年前。 1891 年，一位名叫杰拉尔德·菲利普斯 (Gerald Phillips) 的年轻人在荷兰小城埃因霍温种植了一种枯萎球茎植物。当时，电力照明刚刚开始流行，如果一个明亮、持久的照明g，可以制造出价格实惠的灯泡，它可以改变世界。几年之内，飞利浦成为欧洲最大的灯泡制造商。然而，他们并不满足于简单地照亮客厅，而是开始用收音机、电视、录音机、音响、医疗设备和半导体照亮世界。从战后重建到信息时代，飞利浦几乎出现在每一次科技浪潮中。
在欧洲，飞利浦一度能够与索尼竞争。在 20 世纪 70 年代和 80 年代，他与索尼合作标准化 CD 和 DVD 格式。该公司推出了世界上第一台家用录音机、第一台剃须刀、第一台彩色电视机和第一台医用X光机。所有这些都是在飞利浦实验室制造的。那时，飞利浦不仅仅是一个品牌：它是表达荷兰工艺精神和欧洲制造业的自信和自豪的口头禅。在鼎盛时期，飞利浦拥有超过 40 万名员工，并经营遍布 100 多个国家。 1990年代初期，该公司年收入超过400亿美元，位居全球第53位。该公司被称为“荷兰的华为”。它是西方国家为数不多的能够与美国和日本竞争的科技集团之一。但繁荣的背后，却早已潜伏着隐患。 02飞利浦的倒闭并不是一朝一夕的事，而是从泰辉创业时就开始的。从灯泡和电器到医疗产品和芯片、照明、金融服务、显示器等，飞利浦几乎销售所有产品。我们希望它成为“一刀切”的产品，但最终我们得到了“四种不同的东西”。乍一看，Sighta是一个工业帝国，但实际上太大了。不同的业务领域争夺资源、预算和 KPI。毕竟没有人花钱研发，也没有人创新。公司内部的会议和决策层数量惊人团队变动频繁，10多年来更换了5位CEO。与此同时，日本、韩国企业以及中国制造商也不断涌现。
索尼、三星和 LG 在电视和音频领域取得了令人难以置信的进步。松下、东芝和夏普在家电市场占据主导地位。中国公司美的、格力和海尔也在低端产品上迎头赶上。 “欧洲制造”的光芒正在逐渐熄灭，飞利浦已经无法再保持任何地位。照明业务被欧司朗和一家中国LED公司蚕食，电视业务被冠捷收购，手机业务出售给CEC，半导体业务被分拆。成为今天的恩智浦（NXP）。 2010年，飞利浦不再是一家制造一切的科技巨头，而是一家不断“出售一切”的公司。 03 2001年，飞利浦宣布战略转型。然后我们开始出售业务。首先，PC显示器卖给了中国这些公司其次是手机、半导体和照明。直到2021年，小家电部门也被出售给高瓴资本。今年之后，飞利浦彻底停止生产剃须刀、电饭锅、榨汁机和吹风机。你在商场里看到的飞利浦剃须刀实际上是由原始设备制造商生产的，飞利浦只收取许可费。财报显示，飞利浦2024年的品牌授权收入约为4亿日元900万欧元，占总收入的3.4%。利润听起来不错，但钱越来越“虚拟”，因为它取决于“品牌记忆”而不是创新。
如果消费者发现所谓的飞利浦电饭锅与民族品牌没有什么区别，对该品牌的信任就会崩溃，但这却是飞利浦最宝贵的资产。 2020年至2023年，飞利浦代工产品多次被列入质量黑名单。吹风机冒烟，油炸锅没电AK 掉落，牙刷头折断。对于每一次事故，消费者都将责任归咎于飞利浦，而不是原始设备制造商。当一个品牌失去了质量控制，它就不再是一个品牌，而是一个空品牌。飞利浦从品牌制造商到批发商，从欧洲制造的骄傲到南极2.0。 04 目前，飞利浦剩下的唯一支柱就是医疗保健。 CT、MRI、监护仪、呼吸机，这些高利润的机器是公司的最终生命线。毫无疑问，这是非常有利可图的。飞利浦在中国市场的MRI/CT设备市场份额中位列前三，仅次于GE医疗和西门子，其医疗业务占其收入的80%以上。然而，这条路并不容易。
2021年，飞利浦呼吸机因安全问题在全球范围内被召回400万台，公司股价暴跌80%。巨额赔偿账单严重损害了公司的活力，表明即使在其最稳定的情况下，对于股东来说，飞利浦也未能幸免于危机。医疗器械是好生意，但也不是坏生意。我们不是靠“品牌信任”生存，而是需要10年的持续研发、监督和质量控制。飞利浦现在已经习惯了“轻资产”模式。没有人能保证该公司是否能够继续在需要大量研发的医疗领域发力。到 2005 年，飞利浦能够制造灯泡、芯片、电视和 CT 扫描设备。目前，飞利浦只能“做一个标志”。这家百年企业的衰落不仅是欧洲制造业的衰落，更是资本逻辑的胜利。马苏。我们选择了最安全、最简单、最赚钱的方法，却失去了最宝贵的东西：创造力。当时他说：“让创新照亮你的生活”。现在我只能说：“让品牌换钱吧。”虽然飞利浦的转型似乎让人松了一口气从商业负担来看，实际上是对制造灵魂的背离。
世界不会等待品牌老化。中国公司美的、格力和海信正在建设新工厂，而日本索尼和松下仍在开发芯片和传感器。飞利浦正在计算该设备的许可费用。当我们不再相信技术、不再执着于制造业时，我们失去的不是别人，而是我们自己。失去创造力的品牌最终将被遗忘。今天的飞利浦也许就是所有“品牌公司”的未来。
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